化工新材料行业竞争激烈，MES软件是提升生产管理的利器。但很多企业实施化工新材料MES软件却频频失败，投入未得到回报，还阻碍了数字化转型。问题究竟出在哪？现在顺景小编为你解答。

　　一、企业自身

　　（1）需求不明：未梳理清业务流程，需求和痛点把握不准，化工新材料MES软件软件功能与实际不符。

　　（2）管理薄弱：管理层支持少，协调决策差，问题难解决。

　　（3）员工抵触：员工怕增负、改工作方式，不配合使用化工新材料MES软件。

　　（4）数据不准：基础数据缺漏、更新不及时，化工新材料MES软件系统运行受影响。

　　二、软件问题

　　（1）功能不适配：难满足化工新材料特殊工艺和管理需求。

　　（2）兼容性差：与其他系统数据交互不畅，形成信息孤岛。

　　（3）稳定性欠佳：漏洞多，易故障、丢数据。

　　三、实施团队不足

　　（1）经验缺乏：不熟悉化工行业，难解决问题。

　　（2）沟通不畅：和企业交流少，理解有偏差，问题越积越多。

　　（3）培训不足：员工不熟悉软件操作，影响实施。

　　四、外部环境制约

　　（1）标准缺失：行业差异大，缺统一标准，定制开发多，化工新材料MES软件实施难度高。

　　（2）政策变动：政策法规多变，企业需调整流程，增加实施复杂性。

　　综上所述，化工新材料MES软件实施失败是多因素导致的。企业只有全面分析问题，从明确需求、选好软件、找专业团队、应对外部环境等方面着手，才能提高实施成功率，实现生产管理升级。