- 总经理大部分决策跟着“感觉和经验“走,缺少数据分析或事实依据。
- 业务经理哪个客户贡献最大?哪个客户是啦啦队长?哪款产品毛利最高?
- 研发经理量产配方、实验室测试配方保存于工程师个人电脑 EXCEL保密级别低，泄密风险大。
- 人事经理企业执行力不足，离职率大，想做的很多，做成的很少。企业难以实现流程化管理，一直是游击队。
- 制造经理配方保密后,发料错误、称重错误、搬运错误、投料顺序错误如何避免?
- 品质经理品质追溯资料单一碎片化严重，只记录结果不记录过程，品质索赔话语权低，品质追溯太难
- 财务经理库存周转天数、应收账款周转天数多少？企业现金流是否充足、盈余或是短缺？企业成本、研发费用数据统计困难，企业汇总性经营指标无法分析，无法为经营决策提供参考。
- PMC经理哪些订单材料足够且齐套？哪些订单需要订购材料？材料何时到达？生产何时出货？生产排单无序，谁催的急就做谁的，交期达成率低,客户抱怨高。生产进度无从掌握，计划得不到反馈，效率低下。