在化工材料行业竞争日趋白热化的今天，引入ERP系统已成为企业提高运营效率、优化管理流程的必由之路。然而，这一实施过程并非坦途，企业往往会面临诸多挑战与难题。以下是顺景小编的一些整理，分享给大家。

　　实施化工材料ERP系统，企业可能会遇到以下难题：

　　1、系统选型难题

　　系统选型便是首道难关。化工材料企业特性鲜明，产品配方、批次及质量检验要求严格，可市场上能精准适配的化工材料ERP系统凤毛麟角，企业难以辨别系统功能是否契合自身长远发展需求。

　　2、数据管理挑战

　　数据管理工作异常繁杂。将庞大的既有业务数据顺利从旧迁移至新系统困难重重，同时，在化工生产的各个环节中，确保数据的准确性和一致性也是一项艰巨的任务。

　　3、人员管理面临困境

　　在人员管理方面，员工培训成为了一大难题。由于员工对信息化技术的接受程度各不相同，化工材料ERP系统使用培训效果难以统一，甚至部分员工对新系统带来的工作方式变革产生抵触情绪。

　　4、业务流程难题

　　业务流程方面，化工业务流程繁杂。实施化工材料ERP系统需优化重组流程，可这涉及部门利益、人员职责调整，极易引发内部矛盾，且流程与系统适配也困难重重。

　　5、系统集成难题

　　系统集成上，与企业现有专业系统集成技术难度大，集成后系统稳定性更是面临挑战。

　　综上所述，清楚认识并全力攻克这些难题，对化工材料企业成功实施化工材料ERP系统、增强核心竞争力意义重大。只有妥善解决，企业才能借助ERP系统实现高效运营与持续发展，在行业中站稳脚跟。